CONSULENZA STRATEGICA

Insieme al cliente decidiamo il suo obiettivo per il prossimo futuro (sia esso aumento del fatturato, ottimizzazione dei costi, new business, ecc.). Analizziamo gli strumenti esistenti e skill in azienda per lo sviluppo dell’obiettivo richiesto dal cliente, realizziamo un “business model” per raggiungere l’obbiettivo prefissato, in modo di avere prima dell’attuazione del “business model” i tempi e gli eventuali investimenti necessari per raggiungerlo. Procediamo con la realizzazione del “business model” raggiungendo l’obiettivo prefissato, nei tempi e costi previsti.

CONSULENZA FISCALE E FINANZIARIA

Attraverso la nostra rete interna ed esterna di esperti fiscali e avvocati fiscalisti, che operano livello nazionale ed internazionale, analizziamo le problematiche esposte dal cliente in termini di: gestione contabile, economica e finanziaria. Realizziamo un piano finanziario/strategico, per la risoluzione delle problematiche, che prevede le eventuali azioni necessarie, tempi e costi. Attuando poi il piano finanziario/strategico per la risoluzione delle eventuali problematiche emerse del cliente.

CONSULENZA STILISTICA

Supportiamo le aziende di Moda, Design, Arredamento ecc. attraverso una rete di designer Junior e senior, con esperienze a livello nazionale ed interazionale, con alcuni di migliori brand sia del lusso che del mas market.

STRATEGIE DI COMUNICAZIONE E MARKETING

La strategia di comunicazione definisce le scelte fondamentali che i nostri clienti dovranno prendere per aumentare il loro business. Noi offriamo un supporto alla scelta della strategia efficace e coerente con gli obiettivi aziendali. Un ruolo fondamentale è rappresentato dal digital, perché nessuna azienda in nessun settore può più sottovalutare.

BUSINESS DEVELOPMENT

In prima istanza viene fatta un’analisi del mercato, di riferimento del cliente, dalla quale emerga se vi siano margini di crescita dello stesso, valutando anche se vi siano altri mercati che si possano “aggredire”, oltre quelli di riferimento. Dopo di che attraverso la realizzazione di un “business plan” indichiamo tempi e costi per ottenere l’incremento, costruendo una strategia ad hoc per realizzare gli incrementi di fatturato.

CONTROLLO DI GESTIONE

Analizziamo quello che è la gestione in essere del cliente, sia a livello di produzione, tempi di produzione/realizzazione, gestione ordini/commesse, produzione ecc. Prepariamo una relazione in cui indichiamo gli eventuali punti da migliorare, dando tempi, costi e incremento del margine di guadagno (a fronte delle eventuali migliorie d’apportare).

RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Analizziamo l’organizzazione aziendale in termini di funzioni, mansioni e personale impiegato. Redigiamo un menabò, nel quale indichiamo la ove vi siano delle inefficienze funzionali, come e cosa bisogna attuare per ottimizzare le funzioni, ottenendo cosi con lo stesso personale e relativo costo un incremento degli utili, grazie all’ottimizzazione di tempi e metodi.